🥕글로벌 성장의 중심에서 구성원을 바라보는 인재육성 전략

“기술보다 사람이 중요하다.”

HR에서 흔히 하는 말이지만, 이 문장이 실제 조직에서 생생하게 느껴지는 순간은 많지 않다.

한화에어로스페이스는 오랫동안 대한민국 방위산업의 한 축을 담당해왔다. 그러나 최근 몇 년 사이, 회사의 방향은 완전히 달라졌다. 유럽, 중동, 미주 등으로 사업을 빠르게 확장하며 대한민국의 기술력으로 세계 시장의 신뢰를 얻고 있다. 이 변화는 단순한 수출 증가가 아니라 ‘글로벌 기업으로의 체질 변화’다. 그리고 그 변화의 중심에는 언제나 사람이 있다. 우리가 만드는 엔진과 시스템 뒤에는 그것을 가능하게 한 수많은 사람의 배움과 성장의 흔적이 있다.

글로벌 시장은 빠르게 변한다. 지정학적 불확실성, 각국의 방위정책 변화, 기술 경쟁의 가속화. 이 모든 환경 속에서 기업이 살아남기 위해서는 빠르게 배우고, 다르게 사고하며, 함께 성장할 수 있는 인재가 필요하다. 한화에어로스페이스 인재육성팀이 가장 중요하게 여기는 것 또한 바로 이 지점이다. “조직의 성장 속도에 맞춰, 구성원도 함께 성장하는 선순환 구조를 만드는 것.”

글로벌 사업 확장에 발맞춰 인재육성 전략을 본격적으로 고도화하기 위해서는 내수 중심에서 벗어나 수출, 현지화, 합작투자까지 해외 사업 영역이 넓어지는 가운데 시장의 불확실성과 새로운 규제, 국가별 정책 강화들의 새로운 기회와 도전 속 글로벌 인재 역량이 곧 기업의 경쟁력이라는 인식이 강화되고 있다. 이에 따라 한화에어로스페이스는 신입사원부터 주니어, 시니어, 차세대 리더로 이어지는 단계별 글로벌 역량 강화 기회를 제공함으로써 생애 주기적 인재육성 체계를 마련했다.

하나의 예시로 신입사원을 대상으로 운영되는 ‘온보딩스쿨’에 ‘글로벌 트랙’을 약3년 간 사원급을 대상으로 집중적 글로벌 역량 강화 기회를 제공한다. 1년차 사원은 전원 필수적으로 기본적인 회화와 커뮤니케이션 스킬 1년간 학습하여 기본 어학 역량을 상향평준화한다. 이후 작문, 독해, 회화 스킬을 포함한 사전/후 평가 결과, 학습 성실도, 역량 향상도를 기준으로 상위 50%를 선발하여 설득, 협상, 발표, 문제해결 등을 중심으로 비즈니스 회화 스킬을 집중 교육한다. 실제 비즈니스 상황에 투입 시 적합한 커뮤니케이션을 진행할 수 있도록 육성하는 것이다. 2년차 과정 진행 중 다양한 모니터링과 최종 평가를 통해 상위 50%를 선발해 3년 차 과정을 운영하는데, 이때는 글로벌 비즈니스 스킬을 교육한다. 회화 스킬뿐만 아니라 글로벌 공급망의 이해, 이해관계자들과의 소통 스킬을 배우도록 한다. 최종적으로는 3년 차 교육 참여자 중 80%를 선발해 전체 신입사원 기수의 TOP 20% 글로벌 인재 풀을 모으고 있다.

자사는 현재 사업의 성장과 앞으로의 무궁무진한 가능성을 위해 글로벌 인재육성에 투자를 아끼지 않고 있다. 인재육성은 소비가 아니라 미래에 대한 투자로, 글로벌 인재육성의 ROI를 숫자로만 말하긴 어렵다. 하지만 자사의 사업 특성과 인재상을 기반으로 생각하였을 때 내부 인재를 체계적으로 성장시키는 것이 외부 인재를 영입하는 것보다 훨씬 효율적이라는 점은 분명하다.

또한 자사의 해외시장 진출은 단순한 사업적 이윤 창출이 아닌 대한민국의 국격을 높인다는 책임감과 글로벌 이해관계자와 그 국가의 자주국방을 지원한다는 사명감을 가지고 있다. 이러한 책임감과 사명감을 위해 한화에어로스페이스는 회사의 성장에 발맞춰 구성원의 역량을 강화하여 지속가능한 글로벌향 성장을 이어갈 것이며 이에 대한 투자를 아끼지 않을 것이다.

우리는 빠르게 변하는 세상을 쫓아가는 기업이 아니라, 그 속도와 방향을 만들어가는 인재를 키우는 기업이 되고자 한다. 글로벌화의 속도가 빨라질수록, HR의 방향은 ‘시스템’이 아닌 ‘사람’으로 돌아간다고 생각한다. 자사의 사례는 인재육성이 단순한 교육이 아니라 기업의 지속가능한 경쟁력을 만드는 ‘전략’임을 보여준다. 기술의 진보를 넘어 사람의 성장을 설계하고, 회사와 구성원의 성장을 정렬하여 사업을 성공적으로 지원하는 것이 HRD의 역할이라고 생각한다.