[일본] 일본은 최고의 혁신참고서!

[일본] 일본은 최고의 혁신참고서!

캐럿글로벌 일본 현지 파트너 한삼택 박사는 35년간의 현지 경험을 바탕으로 ‘혁신’을 테마로 한 일본 문화 이야기를 전합니다. 첫 번째 주제는 일본의 온천 산업. 지진이라는 위기에서 시작된 온천이 ‘산업화’와 ‘문화 창조’로 발전한 과정을 통해 일본의 혁신 DNA를 조명합니다. 위기를 기회로 바꾼 일본의 사례는 HRD 담당자들에게도 새로운 가치 창출과 조직 혁신의 통찰을 제공합니다.
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🥕2025 인적자원개발 실태조사 & 글로벌 인재 육성 및 성장 전략

🥕2025 인적자원개발 실태조사 & 글로벌 인재 육성 및 성장 전략

차세대 리더십 개발, AI 역량 강화, 글로벌 인재육성까지. 10월 HR 캐스터에서는 ‘전략적 HRD 실행’이라는 키워드를 중심으로 2025 인적자원개발 실태조사와 LX MDI, 한화에어로스페이스, 동우화인켐 사례를 조명합니다. 리스킬링을 통한 직무 전환, 단계별 글로벌 역량 강화, 현장 중심 학습과 맞춤형 교육 전략까지, 단순 진단을 넘어 HR이 해석·설계·실행하는 진화된 역할을 확인하세요. 미래 인재와 조직 성장을 동시에 설계하는 HR 전략을 만나보실 수 있습니다.
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제 20회 글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스 2026 ㅣ 퀀텀 웨이브 속 리더십·글로벌 인재 육성 전략은?

제 20회 글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스 2026 ㅣ 퀀텀 웨이브 속 리더십·글로벌 인재 육성 전략은?

캐럿글로벌은 지난 9월 18일 서울 강남에 위치한 노보텔 앰배서더 호텔에서 'In Quantum Wave : 리더십 도전과 글로벌 인재육성 전략'이라는 주제로 '제20회 글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스 2026'을 개최했습니다. 온·오프라인 동시 생중계 방식으로 진행된 이번 컨퍼런스에서는 나날이 빨라지는 디지털 전환과 심화되는 글로벌 경쟁 속에서 어떠한 통찰을 바탕으로 리더십의 방향성을 수립하고, 글로벌 인재를 육성해야 할지에 대한 깊이 있는 이야기를 나눴습니다.
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글로벌 커리어 리스타트 박람회 후기!

글로벌 커리어 리스타트 박람회 후기!

글로벌 커리어 리스타트 박람회는 해외 경험을 가진 청년들의 재취업을 돕기 위해 서울드래곤시티에서 개최되었습니다. 약 40여 개 기업이 참여해 1:1 면접, 이미지·스피치 컨설팅, 이력서 첨삭 등 실질적 프로그램을 제공했으며, 채용설명회와 특강도 함께 진행되었습니다. 청년들은 단순한 취업을 넘어 한국 사회에 기여하고자 하는 열정과 진정성을 보여주었고, 이번 박람회는 기업과 인재가 미래를 함께 설계하는 출발점이 되었습니다.
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국제 MICE 사업을 돕다 – 글로벌 혁신 교류 현장 성공적 운영!

국제 MICE 사업을 돕다 – 글로벌 혁신 교류 현장 성공적 운영!

캐럿글로벌은 한국·일본·미국의 스타트업, 투자사, 도시 관계자들이 참여한 글로벌 혁신 교류 MICE 행사를 성공적으로 운영했습니다. 고객사의 요청에 따라 글로벌 연사 초청, 전문 통역 지원, 행사 브랜딩, 숙박·항공 등 세부 솔루션을 제공하며 원활한 교류 환경을 조성했습니다. 단순한 운영을 넘어 글로벌 혁신 생태계 확장과 국제 협력 네트워킹의 실질적 장을 마련했다는 점에서 의미가 큽니다.
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[기사] 캐럿글로벌 '제20회 글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스 2026' 성료

[기사] 캐럿글로벌 '제20회 글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스 2026' 성료

기업교육 전문기관 캐럿글로벌이 주최한 ‘제20회 글로벌 역량강화 HRD Conference 2026’이 9월 18일 서울 노보텔 앰배서더 강남에서 온·오프라인으로 열려 HRD 전문가 800여 명이 참여했습니다. ‘In Quantum Wave : 리더십 도전과 글로벌 인재육성 전략’을 주제로, AI 시대 기업 리더십과 글로벌 인재 전략, 조직 전환 사례, HRD의 미래 방향성을 공유하며 참가자들과 심도 있는 논의의 장을 마련했습니다.
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S사 해외법인 우수인재 한국문화의 이해 및 리더십 교육

S사 해외법인 우수인재 한국문화의 이해 및 리더십 교육

S사는 해외 법인 우수 인재들을 대상으로 한국문화 이해와 실행형 리더십 강화를 위한 교육을 캐럿글로벌과 함께 진행했습니다. 단순 지식 전달이 아닌 사례 기반 워크숍으로 운영되었으며, 권역별 현장 경험을 나누고 협업 솔루션을 모색하는 과정에서 문화적 차이를 이해하고 실무 적용 역량을 강화했습니다. 참가자들은 한국적 소통 문화와 글로벌 리더십의 접점을 발견하며 실제 문제 해결 능력과 리더십 자신감을 키울 수 있었다는 긍정적인 피드백을 남겼습니다.
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E사 미국 실리콘밸리 연수 후기 : 차세대 인재들의 글로벌 도전

E사 미국 실리콘밸리 연수 후기 : 차세대 인재들의 글로벌 도전

E사와 함께한 미국 실리콘밸리 연수가 성공적으로 진행되었습니다. 데이터 사이언스와 데이터 엔지니어링 과정을 이수한 후 선발을 통과한 대학생 및 취업 준비생들이 참여해, 글로벌 혁신의 중심에서 직접 배우고 체험하는 시간을 가졌습니다. 이번 프로그램은 단순한 견학이 아닌, 실리콘밸리 현장에서 체득하는 실질적 학습을 목표로 설계되었습니다. 연수생들은 다양한 기업 탐방과 현직자 멘토링을 통해 자신의 커리어와 미래 비전을 구체화하는 소중한 기회를 얻었습니다.
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D사 일본 연수 후기 : 마인드셋과 반도체 산업 벤치마킹

D사 일본 연수 후기 : 마인드셋과 반도체 산업 벤치마킹

D사의 예비 입사자와 멘토분들이 함께한 일본 연수가 3박 4일간 진행되었습니다. 이번 연수는 ‘일에 대한 마인드셋’과 ‘반도체 기업 벤치마킹’을 주요 목적으로 나고야와 오사카에서 다채롭게 펼쳐졌습니다. 연수생들은 일본의 전통과 혁신이 어우러진 기업문화를 체험하며, 글로벌 인재로 성장하기 위한 값진 인사이트를 얻을 수 있었습니다.
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K사 신임관리자 코칭 과정

K사 신임관리자 코칭 과정

K사 신임관리자 대상 성과관리 리더십 교육은 관리자 역할에 처음 진입한 구성원들이 겪는 성과관리 고민을 실질적으로 다루기 위해, 그룹 코칭 기반의 2회차 프로그램으로 운영되었습니다. 목표 설정·위임·성과 모니터링과 같은 실제 과제를 공유하며 실천 전략을 설계했고, 이후 현업 적용 경험을 바탕으로 평가면담 대응까지 구체화했습니다. 참가자들은 동료 리더들과의 경험 공유와 실천 중심 학습을 통해 성찰과 전환의 계기를 얻으며 높은 만족을 보였습니다.
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L사 변화관리 리더십 교육

L사 변화관리 리더십 교육

이번 L사 변화관리 리더십 교육은 불확실한 경영 환경 속에서 조직을 이끌 리더의 역할 강화를 위해 설계되었습니다. 단순 지식 전달이 아닌 참여형 학습을 통해 변화 과정의 저항을 이해하고 실행 전략을 탐구했습니다. 실제 사례와 토론을 통해 리더들은 상황을 재인식하며 실행 방안을 구체화했고, 높은 몰입도와 만족도를 보였습니다. 위기를 기회로 전환할 수 있는 리더십 함양이 핵심 성과였습니다.
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D사 전사 성과관리 워크숍

D사 전사 성과관리 워크숍

D사는 조직 개편 이후 실행 가능한 전략적 목표 수립과 팀 단위 목표 정렬을 위해 전사 성과관리 워크숍을 운영했습니다. 전사 전략과 팀·개인 목표를 연결해 구체화하는 과정으로, 실제 HR 시스템 등록까지 연계될 수 있도록 실질적으로 설계되었습니다. 팀장과 팀원이 함께 참여해 현업 기반 목표 점검과 조정을 진행했으며, 과정 후 전략 실행력 강화와 목표 명확화라는 긍정적 효과가 확인되었습니다.
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현업에서 시작하는 실전형 AI 문제 해결 리더 과정

현업에서 시작하는 실전형 AI 문제 해결 리더 과정

‘AI를 어떻게 활용해야할지 고민하기 보다는, 현업의 가장 현실적인 고민에서부터 시작하자’는 고객사 본부장님의 한마디는 이번 교육의 출발점이자 핵심 가치였습니다. AI 툴을 실습하기 이전에, AI를 통해 현실적인 문제를 어떻게 해결할 수 있을지 함께 생각해 볼 수 있는 기회를 가지는 것이 바로 리더 대상 AI 문제 정의 과정의 진짜 목표였습니다. 다양한 부서의 팀장님들이 모여 조별 워크숍에 참여하며, 조직 내 AI 활용 잠재력을 어떻게 끌어올릴지에 대해 깊이 있게 고민하는 시간이었습니다.
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L사 협업 커뮤니케이션 과정

L사 협업 커뮤니케이션 과정

L사는 핵심인재의 협업 역량 강화를 위해 ‘협업 커뮤니케이션 과정’을 도입했습니다. 단순한 대화 기술이 아니라 이해관계자 조율과 협력 유도를 학습하도록 Role Playing과 실습 중심으로 설계되었으며, 사전·사후 과제를 통해 현업 적용까지 이어졌습니다. 참가자들은 협업을 새롭게 인식하고, 실무에 바로 활용할 수 있는 구체적 방법을 얻었다는 긍정적인 피드백을 남겼습니다. 이번 과정은 공감과 실행 전략을 공유하며 조직 성과와 성장으로 연결되는 의미 있는 시간이었습니다.
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S사 중간관리자 리더십 교육

S사 중간관리자 리더십 교육

S사 중간관리자 리더십 교육은 영향력·경청·실행력 강화를 중심으로 특강과 실습으로 운영되었습니다. 606명이 9차수에 걸쳐 참여했으며, CCL 영향력 모듈을 통해 자기 홍보·신뢰 구축·네트워크 활용을 직접 실습했습니다. 참가자들은 긍정적 리더십 언행, 공감적 경청, 실행 전략을 체득하며 실무 적용 가능성과 자기 성찰 기회를 높이 평가했습니다.
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