E지역구 팀장급 리더십 워크숍 ✨
관계 중심 리더십, 나의 동기부터 시작합니다!
조직 내에서 리더는 다양한 성향의 구성원들과 함께 일하죠. 특히 공공기관처럼 부서 간 협업이 많고, 상황에 따라 리더십을 유연하게 발휘해야 하는 경우엔 더더욱 관계 중심의 리더십이 중요합니다.
이번 교육은 E지역구 팀장님들이 실제 현업에서 겪는 리더십 상황에 보다 효과적으로 대응할 수 있도록, '업무 성향 진단(SDI)'을 기반으로 한 리더십 딜레마 워크숍으로 구성되었어요.
운영 개요
▶ 대상자: E지역구 팀장급 구성원
▶ 운영 방식: 사전 성향 진단 + 실습 중심의 Case Study
▶ 인원 및 차수: 총 43명, 2차수 진행
이번 교육은 어떤 흐름으로 진행되었을까요?
교육은 총 5시간 동안 진행되었고, 진단 → 학습 → 적용의 흐름으로 설계되었습니다.
우선, 사전 진단을 통해 참가자 각자의 "업무적 동기(MVS)"와 "갈등 대응 성향(CS)"을 파악했어요. 그리고 이 진단을 바탕으로, 구성원들과의 관계를 어떻게 다르게 접근할 수 있을지 실제 사례를 통해 탐색해 보았습니다.
처음에는 성향 정보를 고려하지 않은 상태에서 가상의 리더십 상황에 대해 고민해 보고, 이후 각 등장인물의 업무 성향을 분석한 뒤, 성향에 따라 어떻게 커뮤니케이션 전략이 달라질 수 있는지를 비교해 보는 방식으로 실습을 이어갔어요.
특히 "성과 중심", "사람 중심", "절차 중심" 등 서로 다른 동기 체계를 가진 구성원들에게는 어떤 방식으로 동기를 부여하고 소통해야 효과적인지를 사례 기반으로 학습했습니다.
마지막에는 각 인물의 성향 정보를 바탕으로 면담 전략을 수립하고, 실제 면담을 해보는 롤플레잉을 진행하며, 실무 적용력을 높이는 데 집중했답니다.
💬참가자들의 반응은 어땠을까요?
"문제를 동기 유형으로 보는 접근이 새로웠다", "구성원들의 동기를 이해하니, 갈등도 다르게 보인다" 등, 관계 중심 리더십의 새로운 접근 방식에 긍정적인 피드백이 많았어요.
특히 팀 내 갈등이나 업무 협업 상황에서 **‘상대방을 이해하는 틀’**을 새롭게 얻었다는 점을 가장 유용하게 느끼신 것 같아요.
앞으로도 다양한 조직에서 ‘관계 지능’을 높이는 리더십 워크숍으로 찾아뵐 예정입니다. 😉
관심 있는 지자체나 조직이 있다면 언제든 문의 주세요!
