고객사의 프로그램 도입 배경 및 이유
조직에서 중간관리자는 성과를 만들어내는 동시에 구성원의 성장을 이끌어야 하는 중요한 역할을 맡고 있습니다.
이를 위해서는 무엇보다 다양한 리더십 역량이 필요하지요. 이번 교육은 S사 중간관리자의 리더십 강화를 위해 기획되었으며, 특히 조직에서 강조한 세 가지 덕목인 영향력, 경청, 실행력에서 출발했습니다.
리더는 말과 행동 하나하나가 팀과 구성원에게 큰 영향을 주는 존재인 만큼, 긍정적인 영향력을 발휘하는 것이 중요합니다. 또 구성원의 목소리에 귀 기울이고, 복잡한 문제도 피하지 않고 실행으로 풀어내는 힘이 필요합니다. 이러한 리더의 덕목을 실제 업무 속에서 체득할 수 있도록 이번 교육이 준비되었습니다.
운영 개요
▶ 대상자 : S사 중간관리자 리더십교육
▶ 운영 방식 : 특강 및 실습 과정
▶ 인원 및 차수 : 총 606명, 총 9차수(주제별 3차수씩 진행)
주요 교육 내용
이번 교육은 중간관리자에게 꼭 필요한 영향력·경청·실행력을 중심으로 진행되었습니다. 오전에는 각 주제에 대한 특강이 진행되었습니다.
영향력 세션에서는 무의식적인 영향력의 메커니즘과 긍정적인 리더 언행이 팀 분위기에 미치는 영향에 대해 살펴보며 리더십의 본질을 돌아보는 시간을 가졌습니다.
경청 세션에서는 공감적 경청, 상황에 맞는 피드백 방법을 배우며 신뢰 기반의 리더십을 다졌습니다.
실행력 세션에서는 복잡한 문제의 우선순위를 설정하고 해결해 나가는 리더의 실행 전략을 학습했습니다. 영향력 주제의 경우 오후 실습 세션도 당사에서 진행하게 되었는데, 해당 세션에는 CCL 영향력 모듈을 활용해 자기 홍보, 신뢰 구축, 네트워크 활용의 중요성을 실습 위주로 체험했습니다.
학습자의 현장 반응
교육 참가자들은 이번 교육을 통해 세 가지 덕목의 중요성을 다시 확인하고, 구체적인 실행 방안을 고민할 수 있는 기회가 되었다는 반응을 많이 주셨습니다.
또한 실습과 토론을 통해 실제 업무에 적용할 수 있는 방법을 배우며 자기 성찰의 시간을 가졌다는 의견이 있었고, 전반적으로 현장에서 활용 가능한 배움과 리더로서의 방향성을 다지는 의미 있는 시간이 되었다는 피드백을 주셨습니다.😊
