안녕하세요, 캐로리입니다. 🥕
최근 보도된 한국은행의 해외 주재원 사택 관련 뉴스가 세간의 이목을 끌고 있습니다.
홍콩 주재원의 월 임차료가 900만 원에 달하고, 워싱턴 D.C.에 파견된 직원 두 명이 약 80평 규모의 사택을 사용하고 있다는 내용이었습니다.
한지훈
주재원 사택, '넓고 비싸야만' 좋은 걸까?
해외 물가를 고려하더라도 과도해 보이는 주거 비용 지원과 더불어, 감사원과 국회의 반복된 권고에도 개선이 더딘 점은 많은 기업과 기관들에 리로케이션을 다시 점검할 기회를 던지고 있습니다.
주재원 사택, '넓고 비싸야만' 좋은 걸까? 해외 주재원의 주거 환경은 업무 효율성과 적응에 큰 영향을 미칩니다. 하지만 ‘넓고 비싼 집’이 곧 ‘좋은 리로케이션’은 아닙니다.
월 900만 원이 넘는 주택 임차료는 한 개인의 생활에 과도할 뿐 아니라, 기업과 기관 입장에서도 막대한 예산 부담으로 이어질 수 있습니다. 더구나 거주 인원이 1~2명이라면 공간의 효율성과 비용의 균형이 더욱 중요해지겠죠.
리로케이션, 효율성과 투명성 중심으로 재설계해야
이번 사례는 공공기관뿐 아니라 다국적기업, 중견기업들에도 시사점을 줍니다.
✅ 예산 사용에 대한 명확한 기준 설정
✅ 현지 부동산 시장에 대한 전문적 사전조사
✅ 파견 인력의 가족 구성 및 생활 규모에 맞춘 주거 제안
✅ 사택 지원 항목(자녀 학비, 의료비 등)의 투명한 가이드라인 마련
이 네 가지 요소만 잘 설계해도, 기업 리로케이션의 ‘불필요한 사치’는 ‘합리적인 복지’로 바뀔 수 있습니다.
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