고객사의 프로그램 도입 배경 및 이유
국내 제조업 분야에서 독자적인 기술력과 품질을 바탕으로 성장해 온 D사는, 올해 대대적인 조직 개편을 단행하며 새로운 전환점을 맞이했습니다. 변화된 조직 구조 속에서 각 팀이 수행해야 할 목표와 방향성도 새롭게 조정이 필요해졌고, 이에 따라 팀과 개인의 목표를 다시 정비하고 공유하는 체계적인 과정이 절실해졌습니다.
D사 인사팀은 특히 다음과 같은 두 가지 핵심 이슈에 주목했습니다.
첫째, 연초에 수립된 팀별 목표가 정량적으로 수치화되어 있지 않거나 구체적인 실행 기준 없이 작성된 경우가 많다는 점,
둘째, 각 팀의 목표가 지나치게 많아 실행력 확보에 어려움이 있다는 점이었습니다.
이에 따라 ‘실행 가능한 전략적 목표 설정’과 ‘목표 공유 및 정렬’을 중심으로 한 팀워크 워크숍이 기획되었습니다. 이번 과정은 단순한 목표 재작성 워크숍이 아닌, 1. 상위 조직의 방향성과 정렬, 2. 팀 내 목표 공유 및 재조정, 3. 개인 목표 점검을 통해 D사 전사의 전략 추진력을 강화하기 위한 과정으로 구성되었습니다.
운영 개요
이번 워크숍은 D사 전사 팀을 대상으로 총 11차수에 걸쳐 운영되었으며, 각 팀의 팀장과 팀원이 함께 참여하여 실제 현업 목표에 기반한 워크숍 형태로 구성되었습니다.
- 운영 대상 : 전사 팀장 및 팀원
- 운영 방식 : 팀별 워크숍 (목표 공유 및 점검 중심)
- 운영 기간 : 총 11차수 진행
- 교육 시간 : 차수당 4시간
업무 공백을 최소화하면서도, 전략 목표 재정렬이라는 핵심 미션을 수행할 수 있도록 실질적인 활동 중심, 단시간 고밀도 학습 구조로 설계되었습니다.
주요 교육 내용
이번 워크숍은 전사 전략과 연계한 팀 및 개인 목표의 정비를 중심으로 구성되었습니다. 우선, 전사 차원의 방향성과 전략적 목표 체계를 공유하며, 각 팀이 연초에 수립한 기존 목표의 실행 가능성과 전략 기여도를 점검하는 것으로 시작되었습니다. 이 과정에서 중복되거나 과도하게 설정된 목표는 현실적으로 조정하고, 각 항목별로 보다 구체적인 작성 기준을 안내하여 실질적인 실행력을 높이도록 했습니다.
팀장들은 팀 전체 목표의 구조와 우선순위를 재정렬하는 데 집중했고, 팀원들은 개인 차원의 목표를 전략 방향성과 연결하여 1개의 핵심 목표를 선별하고 구체화하는 작업을 진행했습니다. 특히 모든 활동은 실제 회사의 HR 시스템에 입력할 수 있는 기준에 맞춰 진행되어, 워크숍 후 곧바로 시스템 등록까지 가능하도록 설계되었습니다. 전략의 실행력을 끌어올리는 데 집중한, 매우 실질적이고 밀도 높은 구성의 워크숍이었습니다.
학습자의 현장 반응
차수당 4시간이라는 비교적 짧은 시간 동안 진행된 이번 워크숍은, 팀원 전원이 참여해야 하는 일정 특성상 타이트하게 운영되었습니다. 이에 따라 일부 구성원은 과정의 필요성에 대한 충분한 공감을 갖기까지 다소 시간이 부족했다는 피드백도 있었습니다. 특히, 기존 목표 설정에 대해 스스로 문제가 없다고 느낀 일부 참가자들은 초기엔 변화의 필요성을 크게 체감하지 못하기도 했습니다.
그럼에도 불구하고, 본 과정을 통해 전사 목표, 팀 목표, 그리고 개인 목표 간의 연결 고리를 명확히 인식하고, ‘실행 가능한 목표란 무엇인가’에 대해 구체적으로 고민하는 계기를 마련할 수 있었다는 긍정적인 반응을 보였습니다. 현장에서는 팀원 간 활발한 토론이 이루어졌고, 실제 목표 항목이 더 명료해지고 체계적으로 정리되는 모습을 확인할 수 있었습니다!
목표를 점검하고 구체화하며, 구성원들과 방향을 함께 맞춰가는 시간.
실행력 있는 조직을 위한 성과 점검 워크숍, 지금 시작해 보세요.😊
