• 정체성(Identity) : 회사의 대전제, 철학·미션·비전, 기원 등
• 하는 일(Action) : 타깃 시장, 풀고자 하는 문제, 비즈니스 모델, 전략, 마일스톤 등
• 업무 체계(Work) : 조직도, 역할과 책임, 직급과 직책, 업무의 대전제, 성과 측정 등
• 채용과 온보딩(People) : 인재상, 채용 프로세스·기준, 컬처핏 서베이, 온보딩 프로세스 등
• 문화(Culture) : 내부 분위기, 미팅 정책, 하지 말아야 할 것, 지원 정책, 성장 기회, 공간 등
• 회사(Company) : 연혁, 투자 현황, 주주 현황, 컨택 포인트, 주요 협력사
  * 박창선(’24), 「조직문화를 선언하는 가장 강력한 방법, 컬처덱」내용 재구성 

• 와닿고 : 구성원이 공감할 수 있도록 과정에 함께 참여하며 실제 문화와 동일해야 한다.  
• 간단하고 : 지향점을 모두 똑같이 이해하도록 명확한 목표와 워딩을 사용한다. 
• 이해하기 쉽게 : 정보의 효과적인 전달을 위해 친근하고 쉽게 스토리텔링한다.

• 만들고자 하는 컬처덱의 개념(목적, 대상, 형태 등)을 우리 조직의 상황에 맞게 정의한다.
• 이상(Ideal) 문화로 지향점을 담더라도, 현실(Reality) 문화와 일치하도록 한다.
• 처음부터 끝까지 구성원들이 합의하고 참여한 컬처덱이 설득의 힘을 갖는다.
• 신규 구성원 온보딩, 목표 수립, 평가 등 완성 후 활용 방법과 시점을 상상하고 고려해 본다.
• 컬처덱은 검열 기준인가? 가이드인가? 컬처덱을 받은 구성원들의 잔여 감정을 생각한다.